Como montar uma equipe campeã sem estourar o orçamento?

Descobrir como montar uma equipe de sucesso é um dos maiores desafios da vida profissional de um gerente de RH. Afinal, uma contratação equivocada e um grupo despreparado podem representar prejuízo e queda na produtividade de qualquer negócio.

Além disso, não basta formar uma equipe de alta performance; para que o sucesso do empreendimento seja garantido, é preciso adequar todo esse processo ao orçamento empresarial, ou seja, você precisa ser o mais eficiente possível.

Moldar a equipe dos sonhos sem estourar o orçamento pode parecer difícil, mas nós vamos ajudá-lo a tornar isso possível. Se você tem dúvidas ou está em busca de informações para aprimorar a seleção e o treinamento de pessoal, acompanhe nossas dicas e aprenda a montar uma equipe campeã!

1. Contrate perfis diferentes de funcionários

Em qualquer lugar que você for, dificilmente encontrará uma pessoa igual à outra, isso porque o ser humano é singular e possui diversas características que faz dele um indivíduo especial. À vista disso, você deve formar uma equipe com perfis diferentes de funcionários.

Mesmo que sua empresa possua um público-alvo definido, os consumidores nunca serão iguais e ter uma equipe mesclada o ajudará a atingir todos eles. Ou seja, estamos falando de uma estratégia que não requer custos adicionais, apenas sua capacidade de observação para recrutar os melhores colaboradores.

Além disso, é importante frisar que funcionários diferentes tendem a trabalhar melhor em equipe, pois usam suas habilidades para complementar as habilidades do outro. De outro modo, pessoas muito parecidas tendem a competir demais, o que pode não ser saudável para a empresa.

2. Mantenha seus colaboradores motivados

Muito mais do que o capital financeiro, os funcionários são os maiores responsáveis pelo crescimento empresarial, pois é deles que deriva a força para colocar em prática as estratégias planejadas. Assim sendo, a motivação é um fator essencial para o correto funcionamento do negócio.

Colaboradores devidamente motivados se sentem parte do processo e enxergam o sucesso da empresa como uma vitória pessoal. Além disso, eles trabalham empenhados em superar as metas e, em razão disso, obtêm resultados bem melhores.

Nesse contexto, procure dar feedbacks à sua equipe, reconhecendo e elogiando os avanços e êxitos obtidos, sem se esquecer de corrigir possíveis falhas de maneira cuidadosa e respeitosa. Outra estratégia bastante interessante é criar algum tipo de recompensa, o que ajuda a manter o grupo satisfeito com o trabalho e gerentes.

3. Formule indicadores de desempenho

Um gestor de RH deve ter em mente que, além de recrutar bons profissionais, é preciso acompanhar de perto os resultados de sua equipe. Para isso, indicadores de desempenho são ferramentas importantes para a gestão de pessoas e dos processos.

Com a formulação desses indicadores você conseguirá identificar falhas e planejar estratégias para corrigi-las, além de avaliar como a equipe está se saindo em relação às metas. Sendo assim, procure realizar um acompanhamento semanal e mensal de maneira individualizada, promovendo treinamentos mais focados nas deficiências encontradas.

É importante ressaltar que essa estratégia também afeta a motivação do grupo, pois os colaboradores estão sempre observando como estão se saindo, além de estimular uma competição interna saudável.

4. Invista em treinamento de pessoal

Não há como ignorar a grande importância dos treinamentos de equipe para o sucesso empresarial. Afinal, você dificilmente encontrará alguém perfeito e totalmente pronto para a vaga, mas poderá lapidar grandes talentos por meio de treinamentos focados e eficientes.

Cursos de aperfeiçoamento são essenciais no contexto corporativo, na medida em que capacitam e aprimoram as habilidades de seus colaboradores. Ademais, o treinamento é a melhor maneira de guiar e alinhar a equipe em torno dos objetivos e metas a serem alcançadas, e por isso devem acontecer com frequência.

Importante ressaltar que não se deve fornecer apenas treinamentos direcionados ao trabalho. Palestras sobre gestão de tempo e inteligência emocional, por exemplo, podem contribuir para o aumento de produtividade do grupo.

5. Forneça as ferramentas necessárias

Até aqui falamos sobre vários aspectos que influenciam no rendimento dos funcionários, mas não poderíamos deixar de citar a importância de se ter à disposição as ferramentas necessárias para a execução do trabalho.

Isso porque de nada adianta encontrar os melhores profissionais se sua empresa não der a eles suporte e as ferramentas necessárias para o desempenho de um bom trabalho. Já imaginou como pode ser difícil render com um computador ultrapassado ou com a falta de suprimentos básicos de papelaria?

Desse modo, procure investir em tecnologias que tornem o dia a dia na empresa mais simples e eficiente e facilite o trabalho dos colaboradores. Fazer uso da intranet e de canais de comunicação como redes sociais corporativas, e-mail corporativo e mensagens instantâneas é um excelente exemplo de como a tecnologia contribui para o cotidiano da empresa.

Ademais, a implantação de softwares de gestão, como o Conta Azul, o Betalabs e o ZeroPaper auxiliam os funcionários com tarefas burocráticas e os liberam para realizar outras ações mais estratégicas para o negócio. Assim, pode-se concluir que o progresso pode contribuir para a melhoria nos resultados dos funcionários e da empresa em geral.

6. Incentive o debate e a participação em reuniões

Uma equipe campeã é aquela que interage e participa ativamente nas decisões do setor. Portanto, estimule a proatividade em seus funcionários e deixe que eles exponham seus ideais, debatendo com o grupo em momentos oportunos.

Esse tipo de atitude por parte do gestor favorece a criatividade e o desenvolvimento de talentos que poderiam estar adormecidos, pois ser um chefe aberto a ideias e sugestões inovadoras é o primeiro passo para montar uma equipe de sucesso.

Não concentre todas as decisões em você, confie no processo de contratação realizado e nas pessoas que você selecionou para fazer parte de sua equipe, dando a elas autonomia para solucionar pequenos problemas e proporcionando um ambiente adequado ao desenvolvimento de suas habilidades pessoais.

E então, gostou das dicas de hoje? Como você percebeu, a dúvida sobre como montar uma equipe de alta performance é uma realidade entre gestores de RH, no entanto, a busca por conhecimento é o primeiro passo o sucesso. Colocando em prática as dicas e estratégias aprendidas hoje, você estará mais próximo de montar a equipe dos sonhos! Ah, e não deixe de baixar nosso Ebook sobre como criar e gerenciar um setor de RH imbatível — mais um conteúdo preparado especialmente para você!

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