Fazer a gestão de equipes é uma tarefa desafiante, mas pode também ser muito recompensadora. De toda maneira existirão obstáculos a serem superados e problemas a serem resolvidos.
Para conseguir se sair um pouco melhor nesta função listamos as melhores e mais eficientes dicas para encantar seus funcionários. Confira!
Todo funcionário tem ambições e desejos e é muito importante que você entenda que muitos não irão querer passar o resto da carreira desempenhando uma mesma função.
Um bom mapeamento do fluxo de crescimento e evolução na carreira é algo primordial para o negócio que deseja reter seus melhores talentos.
Caso o colaborador não consiga ver claramente quais as opções para o desenvolvimento da sua carreira dentro da empresa, fatalmente, em algum momento ele irá começar a buscar isso fora e você irá precisar fazer uma nova contratação.
Funcionários estagnados no tempo ficarão cada vez mais obsoletos e não oferecerão muitas contribuições significativas para a sua empresa, além do trabalho rotineiro que já estejam conseguindo desempenhar.
Abrir as mentes dos colaboradores ajuda a favorecer a inovação e melhoria de processos dentro da empresa. Por isso é muito bom que se mantenha uma rotina com palestras, workshops e outros tipos de treinamentos.
Um dos maiores erros que um gestor pode cometer é subjugar seus funcionários. Trabalhar em ocupações de baixa complexidade ou ter como característica de personalidade a timidez, não serve como parâmetro para mensurar a competência e o grau de entendimento de um colaborador em relação às diversas situações pelas quais a empresa passa.
Por isso, e também para que se sintam parte integrante e viva da organização, é bom dividir algumas conversas sobre os rumos da empresa e os caminhos que estão sendo tomados.
Mesmo se alguns não quiserem participar mais ativamente deste processo, ao menos se sentirão valorizados como integrantes da equipe da empresa e não somente como recursos alocados pela instituição.
Funções diferentes, desafios diferentes e momentos diferentes requerem bonificações também diferentes.
Avaliar o pagamento de comissões, metas e outras formas de pagamentos a partir de ângulos distintos é muito bom para fazer seu time se reinventar.
Existem algumas empresas que gostam de fazer uma composição bem alternada na hora de remunerar seus colaboradores e talvez seja interessante você também pensar sobre isso.
Você pode utilizar, por exemplo, a participação nos lucros, o cumprimento de metas individuais ou por equipes e as bonificações por superação de expectativas.
Se ao atingir bons resultados somente o pessoal da diretoria e participantes da alta hierarquia da empresa comemoram, há uma desvalorização do funcionário que trabalhou no auxílio para o alcance da meta.
As conquistas de um negócio envolvem o trabalho e suor de todos os colaboradores da empresa e assim, é justo e de bom senso que todos possam comemorar.
Envolva todos os colaboradores na hora de comemorar as boas notícias, mostre a eles que seu esforço faz realmente a diferença e retenha talentos.
Quando os funcionários compreendem quais as metas a serem atingidas pela empresa, eles conseguem visualizar qual a parte do trabalho que lhes é destinada e notam que cada pessoa tem que realizar a sua tarefa da melhor maneira possível para que todos tenham êxito.
Essa visão mais ampla do serviço a ser feito ajuda inclusive para que os trabalhadores desenvolvam seu olhar crítico e proponham novas ideias.
Para isso, deixe todos da equipe bem informados sobre quais as estratégias de desenvolvimento buscadas e os próximos passos a serem dados por seus departamentos.
Para que possam ser devidamente cobrados por suas responsabilidades de uma maneira profissional e não opressora é muito importante que cada colaborador tenha sido informado previamente e de forma bastante clara a respeito do que se espera dele.
Assim, com tudo conversado e bem estabelecido, a hora da cobrança vai se tornar menos estressante e mais profissional.
Caso exista a necessidade de algum tipo de ajuste, tente flexibilizar e avalie a possibilidade de uma redistribuição de responsabilidades diferente da proposta no plano primário.
Cabe ainda a alternativa de trabalhar com grupos interdisciplinares com lideranças alternadas entre os próprios componentes do grupo para ir testando e estimulando a participação de todos.
Deter a confiança dos liderados é um desafio e um grande trunfo para todo gestor, mas para conquistá-la é necessário estar disponível para ouvir.
Ao falar em estar disposto a escutar, isso significa mesmo ter a disposição para ajudar e buscar uma saída satisfatória para problemas apresentados pela sua equipe.
Um envolvimento de verdade com seu pessoal cria laços mais fortes de confiança e fidelidade.
Por isso, se você anda tendo mais notícias da sua equipe por meio de fofocas e conversas de corredor, é melhor se disponibilizar mais para o diálogo.
Um ambiente no qual existem pessoas de diversas culturas e formações trabalhando juntas, provavelmente será palco de algumas disputas, desentendimentos, possíveis brigas e discussões.
Não existe uma fórmula capaz de evitar estes atritos. Contudo, é necessário que o gestor esteja disposto a solucionar estes problemas e tentar garantir um clima de trabalho emocionalmente saudável.
Sendo profissional, sem proteger nenhum funcionário e com serenidade, entenda bem as situações e acorde com as partes envolvidas qual será a postura tomada para conseguir sanar as dificuldades de relacionamento que estejam impedindo seu time de ser mais cooperativo.
Equipes com pessoas de perfis diferentes são ótimas oportunidades para desenvolver e aprimorar o relacionamento, além de serem ótimos ambientes para o aprendizado pessoal e profissional.
Se você tiver funcionários com idades diferentes, formação, credos, etnias, níveis sociais, culturas, gêneros e perfis psicológicos, tire vantagem deste grupo.
Além de ser politicamente errado e extremamente equivocado oferecer tratamentos distintos a pessoas por qualquer que seja o motivo, se você conseguir acolher bem a todos do seu time, verá como a interação entre eles também será melhor.
O desafio de fazer uma gestão de equipes de maneira produtiva e responsável é grande, mas, as recompensas também são.
Agora é a sua vez de cuidar de sua equipe. Para mais dicas como estas, curta a nossa página no Facebook!
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